市建投公司召開2020年上半年經濟分析會議 發表時間:2020-07-22  閱讀量:1296

新冠肺炎疫情發生以來,全球經濟受到廣泛影響。中國GDP在一季度負增長,形勢嚴峻。市建投公司堅決貫徹關于疫情防控和經濟社會發展工作的精神,確定了更加進取的目標,立定在大戰大考中彰顯國有企業的“頂梁柱”作用。

為總結上半年目標完成情況,梳理問題、提出解決方案,進一步明確下半年計劃,721日,市建投公司召開2020年上半年經濟分析會議。市建投公司領導班子、二級企業領導班子、市建投公司本部中層及主管人員、三級企業主要負責人參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記駱炳堅主持。

會議首先由二級企業總經理匯報各平臺的目標完成情況,提出困難和需要上級協調解決的問題,以及下半年工作計劃。今年上半年,各平臺堅定執行市建投公司部署,對照56日確定的重點項目目標,全力爭取工作實效,取得了一些關鍵進展,但與全年目標仍有距離。各級企業勇挑重擔、真抓實干,直面困難挑戰,加強各方溝通協調,提出了下半年追趕目標的計劃。


隨后,市建投公司總經理陳力進行總體分析匯報。他首先分析了上半年各項指標,對財務報表、收益、投融資、人力資源和行政管理進行總體介紹和重點解析。陳總指出,公司各項指標在提升的同時,面臨完成全年目標的壓力,下半年要更加戮力同心,在重點項目上爭取突破。隨后,陳總對城市更新、住房租賃、綠色建筑產業鏈、城市綜合服務事業的進展進行分析,指出重點項目面臨的主要問題,提出強化產業鏈協同的措施。


為全力以赴應對疫情影響,排除萬難實現年度目標,陳力總經理指出公司經營管理存在的問題,并相應提出七項要求。一是凝心聚力,堅決完成年度目標。二是抓住重點強化執行,加強重點項目投資與推進。三是一手抓協同發展,一手抓開拓,雙管齊下,保證業務發展。四是上下聯動,提前介入,敢于擔當,責任到人,充分結合政策,節省審批時間。五是加強可行性研究報告、實施方案的準確性和實效性。六是注重長、短期項目相結合,尋找新的利潤增長點,拓展新模式。七是結合權責清單,及時修訂公司制度。

通過陳力總經理和二級企業總經理的介紹,與會人員對公司的經營情況、工作重心有了更加清晰全面的認識,為進一步統一思路、團結奮進筑牢基礎。


公司黨委書記、董事長黃國賢總結了本次經濟分析會議的精神,對團隊付出的努力表示肯定。他對市場形勢進行了深入分析,對狠抓責任落實、提升管理水平提出要求。


黃書記指出,本次經濟分析會議上對工作面臨問題、解決辦法的匯報,思路清晰、措施具體,其中需要上級協調的問題,將在本周內分別與四家二級企業領導班子研究確定執行路徑。受新冠肺炎疫情影響,今年一季度市建投公司業績不及預期,承受較大壓力。在市委市政府、市國資委的領導下,公司狠抓復工復產和業務拓展,二季度各項指標迅速恢復。今年上半年,公司的融資工作取得可喜成績,企業債、超短融正式發行,公司債獲批復,為實現全年目標提供了保障;經過復雜、反復的工作,多個重點項目取得突破,證明了領導掛點、上下聯動的必要性,充實了后續發展的資源儲備;各平臺公司的協同發展取得成效,例如建投城發公司、建投置業公司關于租賃住房發展模式的創新探索獲得各方認可,為各平臺協同發展提供借鑒。

黃書記強調,在今年上半年的經濟形勢下,市建投公司的工作取得實質性進展,再一次證明公司領導班子團結進取,從管理骨干到隊伍都具備較強戰斗力。他代表公司黨委和領導班子,對全體員工的辛勤勞動表示衷心感謝。黃書記指出,公司已取得的成績,與市委市政府、市國資委的期望尚有較大差距,要求大家清醒認識,牢記使命,繃緊弦,以更大的熱情投身下半年的工作。

黃書記對全體員工提出六項要求。

一是認清形勢,深刻認識當前錯綜復雜的國際形勢。當前中國與霸權主義、冷戰逆流的斗爭白熱化,一些西方勢力對中國各方面的努力信口雌黃、搬弄是非。國內防疫工作取得階段性成功,但不可掉以輕心,稍有不慎即可能反彈。國有企業必須以堅如磐石的政治站位,苦練內功,開拓市場,拉動經濟發展。

二是擔當作為,充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,充分發揮國有企業的“壓艙石”作用。使命要求我們全力以赴謀求經營發展,黨員的先鋒模范作用必須體現在為國資國企謀發展上。任務越是艱巨,黨員干部越須沖鋒在前、迎難而上。要堅決貫徹落實上級決策部署,在大戰大考中磨礪,培養知難而進、無私奉獻、成效顯著的黨員干部。

三是把握主動,加快形成在各業務領域合作中更大的主動權和話語權。在市建投公司成立初期,資源、能力、經驗匱乏,我們通過合作開拓,實現了跨越。隨著企業實力的增強、隊伍的壯大、經驗能力的豐富,我們已進入競爭力升級的發展節點,風勁浪急、不進則退。要堅定信心,實行與時俱進的人才戰略、管理機制,全力提升掌控力和話語權,進而把握風險、保障效益。

四是狠抓重點,咬定重點工作和重點項目目標不放松,排除萬難加快落地見效。重點項目是企業進步的依托。必須在城市更新、租賃住房、綠色建筑產業鏈、城市綜合服務項目上抓出成效,支撐持續發展。公司領導要更加深入掛點支持重點項目,沖鋒陷陣,最大限度調動各方資源,與時間賽跑,謀求以全力所及的最高效率前進。

五是轉變觀念,形成上級主動服務基層、基層主動匯報溝通的高效機制。在溝通上,要打破常規流程,杜絕因逐級上報貽誤時機。上級決不能做“官老爺”,也不能只會批示“按規定辦”,缺乏調研、怕擔責、嫌麻煩的不擔當不作為現象決不能出現在我們的組織中。各部門也要加強信息共享,杜絕重復要求下屬企業上報情況。

六是強化考核,圍繞今年的經營目標,要以成果為導向,以業績論英雄。市國資委對一級企業的考核是行之有效的,我們要持續對標學習。人的水平和擔當是在工作成效中體現的,業績要與收入掛鉤,晉升的前提是出色完成任務。

黃書記寄語大家加倍努力,如期實現經營目標,不負市委市政府、市國資委賦予的重任。

此次經濟分析會議,統一了認識,明確了任務,激勵了士氣,為下半年的工作鳴響了沖鋒號。

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